上海逸谷園林綠化有限公司

2月14日上午，集團公司董事(shì)長(cháng)黃聯鋒到園林公司調研指導工作，集團黨委書記、副總經(jīng)理、相關部門經(jīng)理一行陪同調研。公司班子成(chéng)員及各部門負責人參加調研會(huì)。

會(huì)上，公司黨支部書記尤燕妹彙報了公司目前生産經(jīng)營運行情況、當前存在的問題和今後(hòu)改進(jìn)的方向(xiàng)；各分管副總對(duì)各自分管工作情況進(jìn)行了彙報。

在聽取完彙報後(hòu)，集團經(jīng)營部、工程管理部、财務部經(jīng)理分别就(jiù)園林公司在經(jīng)營、工程和财務等方面(miàn)工作存在的問題提出意見和建議。随後(hòu)，集團領導也分别作了講話。集團董事(shì)長(cháng)黃聯鋒指出，這(zhè)次調研可以說(shuō)是對(duì)園林公司的一次會(huì)診、把脈、開(kāi)方；奉賢區委、區政府創建“生态國(guó)家園林城區”，未來幾年政府對(duì)園林綠化方面(miàn)投入將(jiāng)是巨大的，園林公司要抓住這(zhè)個發(fā)展的大好(hǎo)時(shí)機。他針對(duì)公司目前發(fā)展中存在的問題作了五點重要指示：一是轉變思路。園林公司班子、中層要轉變思路、解放思想；要轉變管理模式，要迎合市場需要，要把握市場脈搏，要緊跟集團的腳步。二是目标引領。要正視目前存在的問題，制定目标，積極落實，提高效益，達到目标。三是建章立制。圍繞集團各項規章制度，創新園林管理模式，重新制定不适宜制度，制定後(hòu)要堅決執行，不能(néng)流于形式，堅決杜絕工程管理以包代管，全部由老闆說(shuō)了算的現象。四是人才隊伍建設。人才的流失，不單單跟收入有關，還(hái)跟是否有發(fā)揮的舞台、上升的空間、團隊的凝聚力等方面(miàn)息息相關。公司隻有把業績做大，把公司做強，才會(huì)有更多的崗位，員工才有上升的空間，從而留住人才。園林公司要正視問題，痛下決心改變管理方式，克服改變過(guò)程碰到的各種(zhǒng)問題，不要怕，多彙報多溝通，根據實際情況研究出一套行之有效的辦法，在新的一年抓住機遇，希望公司能(néng)站得更高更遠實現更大發(fā)展。

此次調研，爲園林公司新一年發(fā)展方向(xiàng)梳理了思路，公司上下員工將(jiāng)團結一心，銳意進(jìn)取，在克服實際困難、解決發(fā)展問題的同時(shí)，也希望能(néng)依靠集團的力量，承接更大更多業務，建設更新更滿意的精品工程。園林公司領導班子和各部門下一步將(jiāng)認真研究，抓緊落實；將(jiāng)進(jìn)一步改變觀念、轉變思路，創新園林管理模式，實事(shì)求是、攻堅克難，以昂揚的精神狀态加快園林事(shì)業的發(fā)展和建設。