上海逸谷園林綠化有限公司

7月27日下午，園林公司召開(kāi)2018年上半年度工作總結會(huì)。奉發(fā)集團副總經(jīng)理顧利軍應邀出席，園林公司領導班子、各部門負責人參加，黨支部書記尤燕妹主持會(huì)議。

各部門負責人認真查找上半年度工作中存在的不足，并制定落實整改措施，同時(shí)，根據集團三年行動計劃，對(duì)公司三年行動計劃進(jìn)行修改完善。班子領導部署工作，要積極做好(hǎo)與各建設單位的溝通與協調，确保項目中标率，全力實現企業經(jīng)濟目标。推進(jìn)項目精細化、标準化管理，嚴把安全質量關，積極開(kāi)展工地觀摩活動，争創市級優質工程。

公司黨支部書記尤燕妹強調：繼續以“園林微講堂“爲載體，廣泛開(kāi)展學(xué)習交流、現場觀摩、專家授課活動，進(jìn)一步提升公司管理人員的專業技能(néng)；不斷推進(jìn)精神文明建設，鞏固創建上海市文明單位，弘揚企業文化，將(jiāng)創建工作與企業建設發(fā)展有機結合，營造良好(hǎo)的創建氛圍；部門之間增強溝通協作能(néng)力，一切以經(jīng)濟發(fā)展爲中心，最大程度提高工作效率，擴大企業的品牌效應，使企業在競争中立于不敗之地。

公司總經(jīng)理龔鋒提出：1、完善管理制度，強化内部管理；2、優化人員配置，提升工作效率。3、推進(jìn)項目标準化管理，提高項目管理水平，塑造園林精品，打響奉發(fā)園林品牌。4、強化執行力，讓精細化管理落地生根，進(jìn)一步提升企業競争力。他還(hái)強調：要珍惜行業、珍惜機遇、珍惜崗位。面(miàn)對(duì)存在的不足，必須深入研究、及時(shí)糾正、全面(miàn)整改。 

集團副總經(jīng)理顧利軍對(duì)公司上半年度所取得的成(chéng)績表示充分肯定，并結合公司現狀，提出六個希望：1、加大項目管理力度，深入工程一線，將(jiāng)項目建設好(hǎo)，爲企業創造更多的經(jīng)濟效益。2、進(jìn)一步推進(jìn)内部競标工作，嚴格按照集團和公司内部管理規定實行。3、突破設計瓶頸，不斷提高設計水平。4、加強房修項目的質量、安全和文明施工管理。5、完成(chéng)高品質工程，争取獲得市級榮譽。6、積極開(kāi)拓奉賢區以外的市場，努力創造效益。