上海逸谷園林綠化有限公司

　　近日，園林公司結合現場實際，新制定了《工程項目部評比方案》和《工程施工隊考核評比辦法》等一系列具有較強針對(duì)性、可操作性的辦法，逐步形成(chéng)一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理制度，實現工程優質、隊伍優質的雙優目标。

　　11月25日，園林公司成(chéng)立了以分管工程副總龔鋒爲組長(cháng)，工程項目部、安質部、合約材料部、景觀設計部等相關部室負責人爲成(chéng)員組成(chéng)的考核小組來到虹梅南路-金海路通道(dào)工程（金海路段）綠化配套項目、西渡高壓走廊、五四房屋修繕等5個工程項目施工現場開(kāi)展自查自評工作。考核内容包括項目部及施工現場總體情況、質量安全、文明施工、各類施工資料、内部綜合管理、團隊建設及施工分包隊伍檢查。

　　考核組到達項目部檢查了項目施工現場，直觀了解項目施工組織安排、安全質量管控、文明施工等情況；按照項目管理考核标準逐一對(duì)各項目部内業資料和日常業務進(jìn)行檢查、詢問、交流，對(duì)各部門存在的問題面(miàn)對(duì)面(miàn)、一對(duì)一進(jìn)行重點講解指導，使各項目在管理上得到進(jìn)一步規範。在末次會(huì)議上，考核組通報了檢查情況，肯定項目部成(chéng)績的同時(shí)，指出了存在的問題并提出了整改要求。

　　園林公司以“事(shì)事(shì)有目标、操作有标準、過(guò)程有監控、結果有考核、獎罰有依據、懲處要及時(shí)”爲原則，按照“精、細、嚴、實、高”五字指标，由點到面(miàn)，加快标準化管理縱深推進(jìn)，建立健全了項目管理人才的激勵機制，促進(jìn)了項目管理水平的提升和效益的提高。