上海逸谷園林綠化有限公司

7月4日上午，爲加快推進(jìn)公司綠化、房修、養護項目标準化管理工作，園林公司組織召開(kāi)《施工、養護标準化檢查管理辦法》宣貫會(huì)，總經(jīng)理朱強主持會(huì)議。總工室、安全質量部、工程管理部、養護管理部等相關人員共29人參加會(huì)議。

公司副總工趙青對(duì)《管理辦法》中的重點内容進(jìn)行了解讀，通過(guò)列舉實際工作案例中突出的幾個問題，加深大家對(duì)《管理辦法》的認識，并強調了總體目标、檢查内容及檢查方式。

針對(duì)參會(huì)人員在交流探讨環節中提出的疑問，公司副總經(jīng)理方斌、周愛平、見習副總黃衛、安質部經(jīng)理劉芹進(jìn)行了一一解答。要求各項目部會(huì)後(hòu)嚴格對(duì)照宣貫的有關标準完善整改，對(duì)現場安全、質量、文明标準化管理進(jìn)行自查自糾，提升自身業務标準化管理水平。

總經(jīng)理朱強強調，标準化建設是全年工作的主線，各部門必須提高标準化意識，下大決心，狠抓落實，將(jiāng)工程項目的快速推進(jìn)納入到規範标準的軌道(dào)上來。他提出了三點要求：一是及時(shí)組織部門相關人員學(xué)習并貫徹落實《管理辦法》，讓标準化貫穿到生産施工的方方面(miàn)面(miàn)。二是在《管理辦法》實施過(guò)程中，及時(shí)歸納、總結項目管理工作的重點和難點，做到舉一反三、觸類旁通，從而高效解決施工、養護中遇到的各類問題。三是進(jìn)一步統一思想認識，明确各崗位工作職責，細化目标任務，提高工作質量水平，推進(jìn)各項工作再上新台階。