上海逸谷園林綠化有限公司

圍繞集團打造“品質奉發(fā)”的要求，園林公司以高品質、精品化的标準推進(jìn)工作，創新管理體制，加大監督檢查深度，壓實質量安全責任，對(duì)加強住宅修繕項目标準化建設進(jìn)行了一系列探索實踐。高品質舊住房修繕項目進(jìn)一步改善市民居住環境，鑄就(jiù)市民安居夢。

第一大舉措：建章立制。配合集團編制《建發(fā)集團住宅修繕工程施工标準化手冊》（試行版），經(jīng)集團審核通過(guò)發(fā)行。編制公司《住宅修繕工程标準化施工一圖一事(shì)一處罰手冊》，作爲公司相關職能(néng)部門日常檢查、内部驗收及整改罰款依據。成(chéng)立施工、養護标準化檢查組，制定《施工、養護标準化檢查管理辦法》和《住宅修繕工程項目安全質量文明施工暫定費設立及管理辦法（試行）》，構建安全、質量、文明管理長(cháng)效機制，獎勵先進(jìn)，鞭策落後(hòu)，充分調動施工班組的責任心、積極性和主動進(jìn)取精神，實現工程優質、隊伍優秀的雙優目标。

第二大舉措：聘請第三方機構“把脈”。園林公司邀請上海警鳴城市建設管理有限公司對(duì)公司在建工程項目進(jìn)行安全第三方檢查并對(duì)相關管理人員進(jìn)行安全工作指導。檢查結束後(hòu)，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì)議督促施工班組整改。公司職能(néng)部門認真學(xué)習專家的先進(jìn)管理方法和專業技術，對(duì)日常檢查中容易忽視的環節進(jìn)行了強化培訓，管理人員的業務水平得到明顯提升。 

第三大舉措：編制項目管理大綱。園林公司針對(duì)5000萬以上房修項目，編制項目管理大綱，指導項目工程全過(guò)程管理，不斷推進(jìn)項目管理精細化、标準化，提升企業核心競争力。

标準化建設是資源集約利用的有效途徑，是提高質量、保證安全的技術保證，是項目工作推進(jìn)的重要抓手。園林公司將(jiāng)持續加強工程質量安全管理力度，提高現場管理規範化、精細化、科學(xué)化，打好(hǎo)施工标準化建設組合拳。