上海逸谷園林綠化有限公司

9月17日下午，爲加強安全生産工作，提升安全生産管理水平，園林公司組織召開(kāi)安全文明施工管理工作的思考和探讨專題會(huì)議，公司總經(jīng)理朱強、副總經(jīng)理方斌、周愛平、黃衛，總工室、安全質量部、工程管理部、項目部、養護部等相關人員共22人參加會(huì)議。

安全質量部經(jīng)理劉芹分别從安全工作流程、安全檢查情況、隐患整改情況三方面(miàn)對(duì)公司安全文明施工管理工作的運作進(jìn)行闡述，并對(duì)公司安全質量部的重點工作進(jìn)行了說(shuō)明，總工室趙青對(duì)标準化檢查小組的檢查情況進(jìn)行通報，并再次強調分部分項驗收制度的重要性。

與會(huì)人員分别從安全文明施工管理工作的難點及重點問題進(jìn)行探讨，并提出自己的看法和建議。針對(duì)與會(huì)人員在交流探讨環節提出的問題，公司總經(jīng)理朱強及相關分管副總進(jìn)行了解答。

最後(hòu)公司總經(jīng)理朱強提出要做好(hǎo)新形勢下安全文明施工管理工作，主要是2點，一是考核淘汰機制，二是約談淘汰機制，并對(duì)此次會(huì)議做了全面(miàn)總結，提出4點要求：一是明确好(hǎo)各部門的職責，各司其職做好(hǎo)溝通工作；二是項目部在管理項目中，要有自己的方式方法，同時(shí)也要有服務意識；三是在低頭拉車時(shí)也要擡頭看路，擴大自身格局，站在更高的角度看待安全問題，理清工作中的輕重緩急；四是做好(hǎo)項目開(kāi)工前的準備工作，要具有前瞻性，對(duì)重大危險源做到提前把控和預防。