上海逸谷園林綠化有限公司

爲進(jìn)一步響應國(guó)家鄉村振興戰略号召部署，公司利用自身資源，積極參與鄉村振興建設，全面(miàn)改善提升鄉村面(miàn)貌，努力構建生态宜居的美麗鄉村，爲實施鄉村振興戰略打好(hǎo)靓麗底色。

由奉發(fā)園林公司負責施工的奉賢區金彙鎮光輝村、明星村、百曲村三個村村莊改造工程已基本完工，該項目主要包括宅前屋後(hòu)、水環境及架空線整治；排水設施改造以及環衛設施公共服務設施修繕；村内道(dào)路整修 ；綠化提升15361平方米；自然駁岸整治7200米；新建路燈234盞；設置标識标牌等。                                      

開(kāi)工前，公司成(chéng)立現場協調小組，對(duì)施工中將(jiāng)會(huì)産生噪音、灰塵，道(dào)路短暫封閉，夜間施工等影響周邊街道(dào)居民生活的問題進(jìn)行現場協調溝通，對(duì)存在安全隐患的施工環節對(duì)居民進(jìn)行事(shì)先宣傳教育，盡可能(néng)將(jiāng)施工安全隐患降到最低。公司項目部成(chéng)立以項目經(jīng)理爲組長(cháng)、技術負責人爲副組長(cháng)、各分項點位負責人、專職安全員、質量員、材料員、資料員等組員組成(chéng)的管理工作小組，大家齊心協力，緊扣時(shí)間節點合理鋪排工期，提前謀劃籌備施工進(jìn)場前各項準備工作确保工程順利施工。

在項目管理過(guò)程中，公司始終圍繞“品質奉發(fā)”中心工作，不斷完善工程質量管理體系，以全面(miàn)開(kāi)展工程質量常見問題專項治理爲抓手，著(zhe)力提升項目的管理水平和工程實體質量。按照《集團标準化管理手冊》，將(jiāng)整個項目管理形成(chéng)一套有效的标準化體系，使一切工作有法可依、有章可循。在施工全過(guò)程中，嚴格按照經(jīng)業主單位及監理單位批準的“施工組織設計”進(jìn)行質量管理，按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“上道(dào)工序不合格，下道(dào)工序不施工”的準則，嚴控質量關，堅決貫徹質量控制、檢查、管理制度，确保産品合格。

項目投入使用後(hòu)村民的出行和人居環境得到了極大的改善。該項目工程量大，施工範圍廣、設計變更多、協調事(shì)項雜等諸多困難，項目部一一克服并順利完成(chéng)施工任務。未來，奉發(fā)園林公司將(jiāng)始終秉承“品質奉發(fā)”的理念，緻力于將(jiāng)奉賢打造成(chéng)更現代、更生态、更便利、更繁榮的“新時(shí)達、新片區”“新高峰、新奇迹”，爲鄉村建設貢獻自己的力量、爲鄉村振興添磚加瓦、爲建設“五美五強”新奉賢凝心聚力。