上海逸谷園林綠化有限公司

随著(zhe)企業發(fā)展及組織的深化，人才是企業之本，也是企業的核心資源，優秀的人才是實現企業戰略目标的基礎，是我們企業持續發(fā)展的動力。

9月30日，公司召開(kāi)了“敢擔當 善作爲 能(néng)成(chéng)事(shì)”提拔幹部述職會(huì)。集團人力資源部經(jīng)理王嬌應邀出席，公司領導班子、中層幹部及員工代表參加。

黨支部書記諸文浩從人才的育、選、管、用等方面(miàn)，闡述了企業如何走好(hǎo)人才培養之路并提出通過(guò)建立人才培育機制、人才激勵機制、人才競争機制三點措施，來健全企業人才梯隊建設。幹部不是 “終身制”，工作能(néng)力與工作崗位是否匹配，需要通過(guò)述職和民主測評的渠道(dào)，來綜合評估能(néng)否勝任崗位。希望幹部在任職期内越做越好(hǎo)，公司選拔幹部就(jiù)是要不斷推陳出新，讓最優秀、最勤勞的幹部在管理崗位上爲公司做貢獻，實現與企業的共成(chéng)長(cháng)。

人力資源部經(jīng)理介紹述職流程及評分規則

評分規則：總分根據評委評分和民主測評綜合确定。評委評分占60%；民主測評占40%，其中：中層正職占30%，其他代表占10%。

民主測評：中層正職和其他代表主要從德、能(néng)、勤、績、廉五個方面(miàn)，對(duì)述職人員評價打分。

辦公室副主任陳琦

    在新的崗位上付出了努力與汗水，也獲得了一些贊譽與成(chéng)績。在未來工作中，將(jiāng)從提高能(néng)力、協調部門工作、控制公司成(chéng)本、增強員工歸屬感方面(miàn)不斷改進(jìn)和提升。

經(jīng)營管理部副經(jīng)理朱午偉

    提前制定工作推進(jìn)計劃，提高項目結算完成(chéng)率，探索項目跟蹤制的可行性和實施效果。在目前的工作基礎和經(jīng)驗上，進(jìn)一步完善工作方式，從而達到目标計劃。

工程管理部副經(jīng)理陳春芳

    “路漫漫其修遠兮，吾將(jiāng)上下而求索”，在今後(hòu)的工程管理工作中，也將(jiāng)不斷總結、不斷學(xué)習，面(miàn)對(duì)過(guò)去的不足及時(shí)做出調整；面(miàn)對(duì)未來的新局面(miàn)、新形勢，能(néng)夠做到奮進(jìn)與創新；做一個樂于承擔責任、爲企業創造價值的優秀員工。

安全質量部副經(jīng)理胡輝

    經(jīng)過(guò)各崗位的曆練，在工作中嚴格要求自己，從初出茅廬的職場新手到公司骨幹，從八大員到中級職稱再到一級建造師。一路走來不斷突破自己，實現自己的價值，爲公司發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

綠化養護部副經(jīng)理褚輝

    在未來工作中，持續推進(jìn)綠地養護精細化作業，确保綠化養護考核排名在區内保持領先，助推綠化養護“四新”多形式應用。

綜合項目部副經(jīng)理沈辰磊

    在工作中，本著(zhe)攻堅克難、勇于帶頭，發(fā)揮優勢，共同進(jìn)步，沉澱自己，不驕不躁的原則認真對(duì)待。今後(hòu)，也會(huì)拓寬知識面(miàn)，不斷完善自己；增強團隊意識，建立良好(hǎo)的工作氛圍。

項目五部經(jīng)理張磊

    在今後(hòu)的工作中，不斷總結、學(xué)習，使自己的知識水平，思想境界，工作能(néng)力等方面(miàn)都(dōu)邁上新的台階，對(duì)于不足之處及時(shí)做出調整；面(miàn)對(duì)後(hòu)期新的征途，我會(huì)一如既往以飽滿的熱情、堅定的信心去迎接新的挑戰，攀登新的高峰。

六位評委根據述職人員的工作總結、工作規劃、對(duì)公司的建議、彙報材料、彙報表現等述職内容，進(jìn)行評分。

工作人員現場彙總統計最終得分，7位述職人員均獲得“優秀”評級。

總經(jīng)理方斌對(duì)人才評估工作提以下要求：

1.評估方法有差别。根據不同的人員和目的，設定不同的評估方法。

2.評估能(néng)力有标準。要從與崗位的匹配度、對(duì)崗位的責任心、所獲得的認可度三方面(miàn)，對(duì)人才進(jìn)行全面(miàn)評估。

       3.評估結果有執行。對(duì)不同的評估結果，采取不同措施。